意外怀孕一周怎么办

环保圈子虽小，但人才济济。在这个圈子里，做水处理的人们像碰碰车一样，不时地碰撞、交流，说不定哪天就会遇到新的挑战和机遇。在这个圈子里，声誉的传播速度往往超出想象，我们必须时刻保持良好的形象和名声。

我曾就职于D公司，与一群志同道合的朋友共事。在那里，我得到了H美女的引荐，进入了G公司。G公司最初是一家国企，后来几经转卖，最终被一家河北的上市公司接手。当我踏入G公司时，我被委以重任，负责一个全新的领域——固废处理。尽管我对这个领域一无所知，但母公司的主营业务是危废处理，我必须迎难而上。

项目的规模超出了我的想象。项目造价高达1.4亿，而固废焚烧车间就被分包商拿走了4000万。除此之外，液废车间、建筑结构、其他设备等等，每一项都是巨大的开支。更糟糕的是，我手下没有工艺设计人员，只有我一人在负责这个项目。当时的感觉真是愤怒和无奈，但我忍住了。

四个月后，我怀孕了，迎来了我的第二个孩子。G公司的领导建议我考虑是否要留下这个孩子。我坚定地选择了留下他，并继续负责这个项目。我是一个要强的人，虽然怀孕，但我并没有享受特殊照顾。那段时间，公司进行了所谓的“7月大会战”，我每天都在忙碌中度过，偶尔提前回家是因为家离公司太远，每天回家都吃不消。

尽管我付出了巨大的努力，但很多人只看到我在水处理部门的职责，认为我的项目很小。他们不了解我为了协调各个部门、处理各种问题所付出的努力。我曾经听到一些不以为意的言论，甚至我的结构专业负责人H美女都感到不满。我选择了沉默，因为我知道反驳别人并不能改变他们的看法。

整个2016年，我都在忙碌中度过。除了负责危废项目，我还负责一个市政项目的协调沟通工作。那个项目也有很多附属工作要做，我也是一个人在完成。我会在周末加班，用手推车拉着蓝图去盖章，或者一遍遍地打印、回复审图意见。

危废项目除了设计工作，还有很多非设计工作，比如协调、设计联络、设备变更、现场问题指导等。我的领导一直未给我派帮手，即使在孕期也是如此。孕激素让我变得勇敢，我甚至在孕期与领导发生了几次争吵。生完孩子后，我庆幸自己的勇敢，也感谢激素的作用让我敢于表达自己的想法。

这个1.4亿的项目一直持续到我生孩子都没有完成。在2016年10月底，我提出了休假申请，领导还想让我再坚持一周，但我拒绝了。三天后，我生了孩子，庆幸自己没有再坚持工作一周，否则可能会在生产室里完成这个项目。